Conseil en IA et automatisation pour dirigeants de TPE/PME
Six expertises, un seul ordre : on regarde comment votre entreprise fonctionne avant de parler d'outils. C'est ce qui change tout, et c'est ce que presque personne ne fait.
Un dirigeant de TPE/PME qui cherche « par où commencer avec l'IA » reçoit presque toujours la même réponse : une liste d'outils. C'est l'ordre inverse du bon.
Grabloop intervient sur six expertises — audit, stratégie, implémentation, automatisation, structuration des processus, formation des équipes. Elles ne s'achètent pas séparément comme des modules : elles se combinent selon ce que révèle le premier regard. Certaines entreprises n'ont besoin que de remettre deux processus à l'endroit. D'autres sont prêtes à déployer.
Ce qui ne change jamais : la structure d'abord, l'IA ensuite. L'IA n'accélère pas le chaos, elle accélère ce qui fonctionne déjà.
Les six expertises
Audit IA
Regarder comment votre entreprise fonctionne réellement, repérer ce qui coûte cher sans qu'on le voie, et dire ce qui est prêt pour l'IA et ce qui ne l'est pas.
Audit IA →Stratégie IA
Trier les cas d'usage possibles, écarter ceux qui ne rapporteront rien, et construire une feuille de route que vos équipes peuvent réellement suivre.
Stratégie IA →Implémentation IA
Passer du plan au déployé : choisir les outils, cadrer les premiers cas d'usage, embarquer les équipes, mesurer.
Implémentation IA →Automatisation des processus
Automatiser ce qui mérite de l'être, et seulement ça. Un processus flou qu'on automatise reste flou, en plus rapide.
Automatisation des processus →Structuration des processus
Cartographier ce qui se passe vraiment dans l'entreprise, remettre les parcours à l'endroit, redonner de l'air au dirigeant.
Structuration des processus →Formation des équipes à l'IA
Faire monter vos équipes sur des usages précis, liés à leur métier, plutôt que sur une démonstration d'outil qu'elles oublieront.
Formation des équipes à l'IA →Dans quel ordre elles se combinent
Les six expertises ne sont pas six produits posés côte à côte. Elles correspondent aux quatre temps de la méthode RIDE, et une intervention en mobilise deux ou trois, rarement plus.
Review — Audit IA
Identify — Stratégie IA
Design — Structuration des processus, Stratégie IA
Execute — Implémentation IA, Automatisation des processus, Formation des équipes à l'IA
Ce qui ne change pas, c'est le sens de lecture : on ne conçoit pas avant d'avoir regardé, et on n'exécute pas avant d'avoir conçu.
Par où entrer, selon votre situation
Vous ne savez pas où vous en êtes. Commencez par l'audit. C'est la porte normale, et celle par laquelle passent la plupart des interventions.
Vous avez une liste d'idées et aucun critère pour trancher. C'est un travail de stratégie : trier, écarter, ordonner.
Vous avez déjà tenté quelque chose et ça n'a pas pris. La cause décide de la suite. Le processus n'était pas décrit : structuration. Personne ne s'en est servi : formation. Le cadrage était trop large : implémentation.
Comment une intervention commence
Par un appel offert de 30 minutes. Vous décrivez votre situation, je dis ce que je vois et si je suis la bonne personne. Si la suite a du sens, elle prend la forme d' un Accompagnement, qui démarre toujours par la phase d'audit — Review, la première étape de la méthode RIDE.
Pas de diagnostic obligatoire, pas de questionnaire préalable, pas d'audit facturé avant qu'on se soit parlé.
Où j'interviens
En distanciel partout en France. En présentiel à Marseille et à Paris, où je peux me déplacer.
Parlons de votre situation.
Trente minutes en visio, sans engagement. Vous laissez vos coordonnées et je vous recontacte sous 24 h ouvrées.