Pilotez votre business avec clarté.
Le Grabloop Board réunit vos indicateurs clés dans un cockpit simple. Finances, croissance, ventes et objectifs — une seule vue pour décider.
On ne pilote pas ce qu'on ne mesure pas.
Beaucoup de dirigeants avancent en regardant dans le rétroviseur : le compte en banque et le ressenti. Le Board vous donne enfin un tableau de bord vivant.
- Vous naviguez à l'instinct, sans indicateurs fiables sous les yeux
- Vos données sont éparpillées dans dix outils et autant de tableurs
- Vous voulez décider vite, sur des chiffres, pas des impressions
Quatre modules, une vue d'ensemble.
Finances
Chiffre d'affaires, marge, trésorerie, dépenses. La santé financière en un coup d'œil, sans tableur.
Croissance
Leads, taux de conversion, coût d'acquisition. Voir ce qui fait vraiment décoller le business.
Ventes
Pipeline, deals en cours, relances à faire. Ne plus rien laisser passer côté commercial.
Objectifs
OKR et priorités du trimestre. Garder le cap et savoir, chaque semaine, où vous en êtes.
Un cockpit clair, un prix simple.
Sans engagement. Vos données connectées, vos indicateurs à jour, votre décision facilitée — dès le premier mois.
49 € /mois
Les quatre modules inclus. Mises en place et connexions guidées.
Ce que les dirigeants me demandent avant de se lancer.
« J'ai déjà un tableur, et mon expert-comptable me sort des chiffres. »
Ce ne sont pas les mêmes chiffres ni le même usage. La comptabilité regarde en arrière et sert à déclarer ; ici on regarde ce qui se passe maintenant pour décider quoi faire cette semaine. Quant au tableur, il fonctionne — jusqu'à ce que sa mise à jour dépende d'une seule personne et qu'on cesse de l'ouvrir.
« Encore un outil à alimenter. »
Objection légitime, et je ne vais pas prétendre le contraire : il faut brancher vos sources au départ, et ça demande un peu de travail. La question n'est pas de savoir si ça coûte quelque chose, mais si vous récupérez plus que ça. Si vos données sont déjà toutes au même endroit et à jour, vous n'avez pas besoin du Board.
« Mes données sont éparpillées entre trois outils et deux tableurs. »
C'est le cas de départ le plus courant, et c'est justement le problème que le Board résout. La mise en place est guidée : on connecte les sources une par une plutôt que d'attendre d'avoir tout mis en ordre avant de commencer.
« Les OKR, c'est pour les grosses boîtes. »
Le formalisme des grandes entreprises ne s'applique pas ici, mais le principe si : décider chaque trimestre les deux ou trois choses qui comptent vraiment, et s'y tenir. Une petite structure y gagne souvent plus qu'une grande, parce que chaque dispersion s'y paie plus cher.
« Quelle différence avec un CRM ? »
Un CRM suit vos contacts et vos opportunités commerciales. Le Board réunit la décision : finances, croissance, ventes et objectifs au même endroit. Les deux sont complémentaires — le CRM alimente une partie de ce que le Board affiche.
« 49 € par mois, je m'engage sur combien de temps ? »
Sans engagement, les quatre modules inclus dès le premier mois. Si au bout de deux mois vous ne l'ouvrez plus, c'est probablement que vous n'aviez pas ce problème-là, et il vaut mieux arrêter.
Reprenez la main sur vos chiffres.
Le diagnostic vous dira si le Board est votre prochaine priorité — ou s'il faut d'abord structurer en amont.